Notas Clase (16 Oct 09) Maquiavelo para Directivos

CAP. 4 EL REY Y LOS BARONES
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En la epoca Medieval como ahora las situaciones son las mismas, las recomendaciones para tratar a los Barones (subordinados) que normalmente quieren matar al Rey para gobernar ellos.

1.- Si no existe Crear una Amenaza Real ó Potencial (Percartarce de que hay un problema interno) inclusive marcar de traidor
2.- Resuelve el problema mas dificil primero; que pensáran los demas
Al mas débil destrozalo; que pensaran los demas
3.- Manipula, permia ó Soborna, para generar un partido Monarquico a favor del Rey (Lealtad). El club de los que comen con el Patron.
4.- Controla el dinero, el arma mas poderosa es el dinero, compralo

--------------- Tarea de Grupo ---------------------
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4 Ejemplos reales, de las 4 recomendaciones
3 Ejemplos de la centralización / descentralización
3 Ejemplos para que haya masa critica (Tener conciencia de Valor / Poder / Grupo )
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Tres preguntas base cuando alguien quiere controlar mi vida
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1.- Me mantienes ?
2.- Te pregunté?
3.- Vivimos juntos?

Notas Clase (09-Oct-2009)

ETICA POLITICA :: Es un barbarismo; no se puede hablar de los dos términos al mismo tiempo...

Libro de Aristóteles :: ETICA A NICOMACO

Matriz de acciones (ideal).

---------- Social - Laboral - Pareja - Individual - Familiar
Acción 01____x
Acción 02_____________x
Acción 03_______________________x
Acción 04__________________________________x
Acción n _______________________________________________x
...

EGOLATRA :: Adorénme como Dios

SAN FRANCISCO DE ASIS :: Hijo del mas rico de Asis, tenía un burdel en donde había bebida gratis, su Papa le pueso así xq "Lo que tiene q ver con el lote de Francia" una venta muy buena que realizo. Fué para tierra Santa, antendiendo enfermos, ayudando ... reto para pasar a una hogera, nadie acepto ... Alá fué mal servido, te concedo d x vida la custodia d la tierra Santa.

Niveles de Etica

Infantil Vs
01 .- Ni siquiera d tí t puedes hacer cargo
02 .- Te haces cargo, pero no responsable
03 .- ", sólo de tu familia
04 .- ",", + Region
05 .- ",",", + Humanidad, ej. Fundación :: Rio Arronte, Jesuitas (Filantropos)

EXPO :: MAQUIAVELO Lecciones para Directivos
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CAP.1 :: LEALTAD, ó eliminación sin temor a su venganza (Como en los tiempos del Cesar y la grandeza de ROMA ...)

CAP.2 :: Analogía entre GOBIERNO y EMPRESA. Moloch (Energía y emoción), Belial (Acepta lo inevitable), Belcebú (Estudio preliminar del mercado), Mammon (Desarrollar posibilidades) ... Satanás va por el nuevo mercado (la tierra) para vencer la raza humana.

CAP.3 ::



Recomendaciones
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Hunter, "La Paradoja"
Humberto Q, "En el nombre de la Rosa"
Maquiavelo, "El Principe" preferentemente el comentado x Cristina de Suecia, Chaparron, Ed. Austral
Versión clásica LIBRO EL PRINCIPE en PDF
"Las Cortezanas"

Indicadores Personales - Notas clase (2-Oct-09)

¿Cuál es tu indicador personal ? y ¿cómo lo mides ?
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Habilidad : Administración Personal.

Actitud : Tener una predisposición en contra o a favor, atraen cierto tipo te personalidad -> debemos buscar cual actitud es la que queremos seguir.
Las actitudes generan acciones.

Prejuicios: Entre mas caso les hacemos mas díficil es que nos ayuden

Ej. Habilidades / Indicadores de medición (cualitativa ó cuantitativa)
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--> Medir una actitud asociada a los prejuicios, no emitir juicios / ND
--> Reconocimiento de Orgullo, soberbia / ND
--> Grado de Humildad personal / ND
--> Establecer autoestima de una persona / ND
--> Comunicación intercompañía / ND
--> Estilos de crianza / ND
--> Solución de problemas desde raíz / No. de incidencias al mismo problema.
--> Satisfacción de los alumnos en mis cursos / No. de asesorias
--> Pensamiento lineal Vs. Sistemico / No. de platicas "comodas" ó de entendimiento
--> Exposición de ideas de pensamiento / No. ideas propuestas
--> Autocontrol personal / No. de incidencias por evento
--> Ilusión de hacerse cargo / No. de veces en que se cae

Niveles de Conocimientos:
Teológico
Filosófico
Científico

Dante A. "La divina comedia"
Tres etapas en la vida:
1 Confusión absoluta
2 Racional
3 Amor


Referencias:
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- Jorge Bucay, "De la autoestima al egoismo", Ed. Oceano.
- Reunion de promoción

Administración con Sentido Común - "Notas de Clase"

Referencias:

1.- "Grellier Christian". Administración con sentido Común.
2.- "Business Intelligence Magazine". COMMON SENSE MANAGEMENT

Presentaciones:

CAP. 1 SENTIDO COMUN
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Sentido Común: Todos necesitamos, pocos la tienen, nadie cree que le falte "B. Franklyn"

Niveles de comunicación:
1ero. Ideas
2do. Conocimientos, Fenómenos/Hechos
3ero. Anecdotas, vivencias, chismes

--> Exija siempre lo mejor de sí mismo:
Tener un buen concepto de sí mismo
Exigirse uno mismo
Hablar claro
HUMILDAD (Dios, Franciscanos - Sn Fco. No merezco tal honor, Fray Junipero Serra )

--> Técnicas para expresarse
Saber decir NO
Saber elegir la táctica
Juego del yo
Hacer la esfinge

--> Cultura de Líder
creatividad

CAP 2 ORGANICE SU VIDA
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Teléfono
Agenda
Fije Objetivos
Viva el estres
Relajese



CAP. 3 ADMON POR OBJETIVOS
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--> Fast track...
Decisiones rápidas, acciones eficaces
Decidir rápidamente y bien (pareto)
Qué, Quién, Dónde, Cuando, Cómo, Porqué
Evaluar las consecuencias de nuestra decisión
Análisis PARALIZA !
Consultar para la Decisión
Las decisiones serán juzgadas
Pasar a la ACCION

Adom x Obj.
1.- Meta clara
2.- Visión
3.- Delegación
4.- Tomar descisiones

DELEGACION
1.- Confiar autoridad (ej. Delegación de actividades con poder de decisión)
2.- La misión adecuada para la persona adecuada (ej. Asignación de un projecto)
3.- Forma, motiva y gana tiempo (ej. Capacitación)
4.- Propuestas del Subordinado (ej. Escuchar , implementar sus propuestas)
5.- Ayudar a hallar por si mismo la solución
6.- Establecer modalidades de control de los resultados

"Dale pescado a un hombre y lo alimentarás una vez, enséñale a pescar y ya nunca más tendrá hambre"


ACTUAR COMO LIDER
Parabola con una "cordada" en alpinismo
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Escoja y el camino para alcanzarla
El equipo es homogéneo y bien entrenado
El jefe tiene por objetivo la misma cumbre que el equipo
Le da confianza y espera al miembro en problemas
Es el único que dice cuando las cosas van mal
Se detiene a mirar
Se alcanza la cumbre, la cordada se alegra !!!

SECRETARIA
Organización Interna
Relaciones con el exterior
Reclutamiento adecuado, afin a mis convictions
Tecnología, adecuada utilización
DELEGACION de responsabilidad

RECOMPENSA Y CASTIGO
Establecer objetivos
Reglas del juego
Recompensas
Procedimientos
Sanciones

Cap 4 COMUNICACION PARA CONVENCER
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--> Fast track...

--> La comunicación siempre con intención de ontener un objetivo

Ofrecer lo que interesa a su interlocutor
Usted no tiene nada que ocultar
Corto circuito en la jerarquía
Idea clara
Ceda el derecho de autor de sus ideas

"El Ayer es historia, el futuro es incierto, el hoy es un regalo; por eso se llama PRESENTE"

--> Presentar para convencer y ganar
Preparación
Plan de presentación
Apoyos visuales


NEXT CLASS :: 02/OCT/2009
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1.- Recordar al maestro tema de La Etica, Dante.
2.- Encuesta de la dirección estratégica.

TAREA ::
Igual una hoja con aplicación del sentido común (No prosa)
+ Libro programado : Blanchard "Administración por valores"

VAN ARCHIVOS ENCONTRADOS

Perdón,

Ahora si incluyo los archivos encontrados por el momento, por si quieran verificar algo...

Estamos en contacto por cualquier novedad que surja sobre los temas investigados.

Saluditos

Archivo

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Preguntas Sugeridas - 04 Sep 2009

En que módelo de arquetipo encaja el caso de la cerveza ?